初期，轮胎经销商对年夜品牌是很神驰的，谁不想代办署理一款年夜品牌？年夜品牌进驻渠道轻易，和乡镇经销商构和有必然话语权，销量年夜，可以或许快速成立网点渠道。
别的，代办署理年夜品牌可以或许晋升本身的治理能力，在厂家的帮忙下能够规范本身的市场、治理、营销等尺度，本身也能晋升，让本身的市场更加规范可控，赔本更简单。
最近几年来，经济情势欠好，厂家的发卖使命并没有跟着市场的转变而下降，反而逐年上升，压货成了厂家必备的作业。使命和市场离开行业见责不怪。代办署理年夜品牌，逐步成为经销商的头疼工作。
代办署理年夜品牌，正逐步成为鸡肋。弃则惋惜，不弃则累。
代办署理年夜品牌对一个轮胎经销商的资金实力、团队实力、市场开辟能力，考验很年夜。
轮胎经销商需要很年夜的活动资金，资金投入到货上，未必能赚回应有的收益。一些年夜品牌的产物不可偻指算，固然品牌很出名，可是因为产物线太长，单品太多，缺少优良明星产物，市场合作力逐步下滑，产物铺下去不动销，不竭更调年夜日期货、降价促销等，经销商利润逐步下滑，吃亏者浩繁。
菲薄单薄的利润和初期的市场没法对比，老板赚的少，优异人材薪酬跟不上，留不住人，好的人材招不来。治理团队素养全体偏低。再加上使命重，费用多，员工去职率年夜，十分困难培育的人材很快流掉了，乃至成为合作敌手。
年夜品牌厂家对本身要求极其严酷，团队的能力跟不上时，老板只能本身上，老板的能力愈来愈强，愈来愈累，埋怨手下无人。
消费委靡致使的挤压性合作恶性后遗症凸显，一些年夜公司为了抢占市场，不竭推出新品，加年夜市场告白力度和促销力度，研发出更多物美价廉的产物。
个体年夜厂家疯狂分品牌，按事理说分品牌分高中低3个足以，但当品牌由一酿成N后，销量获得了晋升，临时尝到了甜头，便起到了带头年老的效应！
接下来，顿时又有另外一家龙头企业分品牌到达N个（N>4），这类为了快速回笼资金置经销商死活掉臂的他杀性投契行动在轮胎这类快消操行业内敏捷舒展！
中小厂家又不能不保存，只得拼尽全力杀出血路，低价、盗窟、赝品，市场合作白刃化，不是你死就是我活。
愈来愈多的产物在终端经销商那边布满尘埃，不动销，置之不理，经销商也不敢力推。
代办署理年夜品牌，市场需要进一步下沉，需要更多的产物动销拉动。而面临新的市场转变，之前的经验忽然不管用了。
跟着电商、微商普和，消息获得更加便利，更新的产物，更酷的包装，更走心的营销体例层见叠出，经销商纵有三头六臂，也会感应目不暇接，顾此掉彼，疾苦不胜。
劝说泛博品牌厂家，珍重本身的经销商伴侣。假如没有他们，你的品牌仍是一个小品牌。是千百经销商托起了你的品牌，帮忙你攻下市场，打下山河。是泛博经销商，夜里卸货，白日送货，一分钱很多的把货拉回来，又白花花的银子赊销出去，辛辛劳苦送货，卖货，催款。才有了品牌的根底，品牌的出名度、市场据有率。
压货能够，请依照经销商的发卖进度科学压货，不要盲目压货。
更不要甚么新品都一股脑压给经销商。你可让经销商试销，可是要有一个度，不要为了推行一款不入流的新品，把经销商的资金占尽，终究没钱做市场，没心思做品牌。
市场政策不要变来变去，换一个营业员一个政策，让品牌成了不守诚信的代名词。
更不要全国政策一盘棋，每一个地域按照现实环境，都要恰当调剂，要把每一个县当做一个国度去操作，而不是胡乱批示，瞎批示，更不要对经销商的反馈充耳不闻，错过了经销商的反馈，有可能丢失落市场。
合作敌手随时在出击，我们不要驻在品牌象牙塔里出不来。
顾惜来之不容易的年夜品牌，更要顾惜一向以来默默撑持为我们的品牌辛劳耕作的经销商。
不要马马虎虎就换经销商，不要马马虎虎就拿失落经销商的代办署理权，经销商辛劳做起来市场，一个营业员看着不顺眼就要换失落经销商，请问厂家友谊安在？道义安在？商道安在？
品牌，不只是产物质量带给消费者的相信，更是泛博经销商伴侣对厂家治理的相信，对轮胎厂家诺言的相信。
祝贺2018年更多�ǿ�APP品牌和经销商深度绑缚，深度合作，厂商双赢。更祝贺更多经销商伴侣不只辛劳，更能真正赚到钱。
（ 义务编纂：lisa）